Текучка кадров - что делать 🤷‍♀️

Текучка кадров - что делать 🤷‍♀️

Поговорим о наболевшем — отношении руководителей к сотрудникам. Тут важно действовать правильно, чтобы не терять время на бесконечный поиск специалистов.

😱 В одной компании услышала такую фразу: «У нас дверь автоматическая». Говорил ее руководитель на просьбы сотрудников что-то улучшить/изменить в условиях труда.
Стоит ли говорить, что в этой компании просто дикая текучка кадров, хотя и з/п — средняя по рынку? 🤷‍♀️

😳Такой подход — как минимум, странный.
Истина в том, что ВАЖНО слушать и слышать своих сотрудников, стараться сделать так, чтобы с вами хотели работать.

Ведь по сути работа - это взаимовыгодное сотрудничество работодателя и сотрудника, которых объединяют общие цели.
Кроме того, сейчас найти хорошего сотрудника, который мотивирован работать на рост компании, — сложная задача. Кадровый голод ощущается уже сейчас на всех уровнях – от ТОПов до рабочих профессий 🤦‍♀️

Подготовила несколько советов, которые помогут вам привлекать и удерживать ценные кадры:

1️⃣ Пересмотрите размер заработной платы
Понятно, что не все компании могут себе позволить устанавливать высокие з/п, но и на оплату ниже рынка пойдут единицы соискателей. Можно продумать систему поощрений за выполнение плановых показателей, Это хорошо влияет на мотивацию, а как итог —приводит к росту прибыли компании.

2️⃣ Рассказывайте команде о целях и задачах компании.
Сотрудники должны понимать, к какой цели идет компании, чтобы не получилось как в басне «Лебедь, рак и щука».
✅Проведите эксперимент: спросите у сотрудников на совещании, какая цель вашей компании. Вы удивитесь, насколько разные получите ответы.

3️⃣ Периодически проводите оценку лояльности к компании, удовлетворенности и вовлеченности сотрудников.
Так вы поймете, что хорошо, что плохо, что нужно срочно менять. Поручите задачу своему HR или напишите мне запрос в комментариях — расскажу подробнее, где найти информацию.

4️⃣ Позволяйте сотрудникам расти внутри компании.
Для многих специалистов возможность роста и развития — важнейшее условие в работе.
📌 Исследование Global Talent Monitor показало, что 40% сотрудников уходят из организаций из-за отсутствия перспектив карьерного роста.

5️⃣ Введите периодическое обучение команды
Платно или бесплатно, онлайн или офлайн — выбирайте, что вам больше подходит. Это повышает вовлеченность сотрудников, помогает им адаптироваться к меняющимся условиям и мотивирует остаться в компании надолго.

И ещё: озвучивайте ценности компании уже на собеседовании, чтобы изначально принимать в команду людей, которые разделяют ваше видение.